通過消除浪費來永無止境地追求完美的過程
“All we are doing is looking at a time line from the moment the customer gives us an order to the point when we collect the cash. And we are reducing that time line by removing the non-value added wastes”
我們所做的是關注從客戶下單到收到現金的 增值的浪費活動來減少這段時間。
Taiichi Ohno
1.咨詢三要素QTPS模型是通過近30年與大量客戶共同實踐而總結的方法論，
也是為客戶創造價值的核心。
2.科理咨詢三要素QTPS模型有效地保證了咨詢方法的一致，從而始終保持
客戶第一、持續改善的落地。
精益生產在企業推進的典型路徑如右：
從現場管理、到指標突破，再到完善各個管理體系，最終將最佳實踐推廣到整個供應鏈
精益現場
在示范區成功建立精益生產運營模式，消除現場管理缺陷
精益指標
圍繞核心指標，全公司展開宏觀指標分解與改善
精益體系
在全企業范圍內建立精益運營系統（質量、設備、生產···）
精益供應鏈
在供應鏈系統全面導入精益運營系統
科理公司可以從精益改善、精益人才和精益體系三方面提供系統的、全面的咨詢服務，幫助客戶分階段開展精益生產并持續改善，進而幫助客戶成為行業或國內或世界一流標桿企業（可以根據客戶的實際情況，調整服務內容的先后順序）。
構建“卓越績效、精益、三標”一體化的卓越運營體系，打造“柔性化”、智能化生產維修基地的目標。
某家電企業在開展精益生產1年的時間內，取得顯著效果
某機械裝備企業在開展精益生產1年的時間內，取得的效果
希望獲取專業意見，了解提升企業改善效率，請與我們聯系
sz11@qualisysgroup.com
18824597098
qualisys_cs
科理咨詢