班組是企業的最小經營單位，每個班組的管理水平及經營能力決定企業的制造競爭力。精益現場五星班組是從高效生產、完美品質、成本節儉、標準建設、 團隊建設的五個方向上進行系統改善與提升，同時打造充滿革新活力的組織文化，實現客戶、員工、企業三贏目標的精益管理體系。
從企業經營角度來講，是實踐精益經營理念，創造企業核心競爭力，培育精益人才，實現客戶、員工、企業三贏。
自主改善
的生產文化
員工綜合
素質全面提升
品質效率
成本顯著改善
從項目改善的角度來講，可以是改變現狀，從處處救火的消防隊員變成防患于未然的消防教練。
現狀（消防員）
5%教育訓練
5%現場改善
10%日常例行工作
80%異常救火
目標（教練）
50%教育訓練
25%現場改善
20%日常例行工作
5%異常管理
科理五星班組的最終目標是通過班組的目標管理最終實現企業卓越運營。
從計劃達成率管理、不良封看板/實物、現場3定管理、5S目視化標準、班會實施標準、班組勞務士氣管理等多方面進行標準化管理，實現目標達成。
從遵守基本+革新活動+文化改善等方面建立企業管理標準，并最終為企業實現卓越運營奠定基礎。
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