隨著企業發展，單以采購通過專注于 價格 來推動供應商采購成本節省， 最終將開始停滯。
近年來，一些通過將價格轉移到成本作焦點的最佳實踐，都是通過與戰略供應商的協同合作來實現的。
供應商端進行發展和創新的行業領軍企業，一般都比其它競爭對手增長翻倍。
商務手段降本最終會遇到瓶頸，供應商最終虧本。
為企業提供可持續的降本方法，保證供方利潤。
科理供應鏈降本主要以國際降本軟件DFMA（DFMA是用以簡化設計，實現低成本、高質量的生產制造的結構性方法。）為工具，配合科理顧問多年降本工作經驗，為企業實現真正的降本。我們通過采購工作坊模式，以DFM為工具，計算出所要采購零部件的應該成本，識別供應商報價存在的水分，制定談判策略，通過供應商談判達到合理報價。以成本為焦點，通過DFA分析識別優化設計的機會，達到成本的移除，最終實現采購價格的降低。
科理供應鏈降本主要以國際降本軟件DFMA（DFMA是用以簡化設計，實現低成本、高質量的生產制造的結構性方法，是在價值分析和價值工程（VAVE）方法的基礎上，更適合落地實施的產品降本方法。）為工具，配合科理顧問多年降本工作經驗，為企業實現真正的降本。我們主要分為兩大階段，以價格為焦點和以成本為焦點。以價格為焦點，我們通過采購工作坊模式，以DFM為工具，計算出所要采購零部件的應該成本，識別供應商報價存在的水分，制定談判策略，通過供應商談判達到合理報價。以成本為焦點，通過DFA分析識別優化設計的機會，達到成本的移除，最終實現采購價格的降低。供應商通過部件再設計和運營改善，以設計降本，以精益降本，實現協同降本，達到雙贏的局面。
*標準版3天，延長版按需調整和不包培訓
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