● 結合全球最佳實踐（巴斯夫、丹納赫等），搭建了中國石化企業的卓越運營體系，持續提升企業核心競爭力；
● 做為戰略合作伙伴，為中石化、中石油、中海油、華潤集團、中糧集團等央企集團提供咨詢服務；
● 做為戰略合作伙伴，為海科集團、富海集團、三寧化工等優秀的民營化工集團常年提供管理咨詢服務；
● 每年幫助石化行業&連續型生產企業客戶消除現場缺陷50多萬條，將安全隱患消滅在萌芽狀態；
● 搭建全球石化行業“對標”平臺，針對化工行業特點提供系統的“降本增效”解決方案；。
通過多年的對化工企業精益六西格瑪項目咨詢，科理顧問為化工企業指導建立了持續改善系統；
搭建了世界級制造框架體系，構建了持續的競爭力優勢；
科理顧問指導的化工企業精益六西格瑪項目每年為企業帶來數千萬元的收益；
形成了針對化工行業特點的系統解決方案，其多項學術成果在國內多家知名行業期刊網站得到發表和傳播；
所指導的多個項目被中國質量協會評為全國優秀六西格瑪項目。。
提供精益運營咨詢服務，節約超過1000萬元
科理自2008年開始為中化國際提供精益運營咨詢服務，先后為集團總部、物流事業總部、化工事業總部、農化事業總部實施精益六西格瑪咨詢服務，提供倡導者、精益推進師、及綠帶培訓，同時實施了多輪的帶教項目輔導及評審工作，培養出一批中化內部的精益運營推進師，并通過VSM工廠診斷及TOC營銷診斷，找出供應鏈及生產運作瓶頸，為體系推進提供建議。2009年項目實現預期目標，節約超過1000萬元。
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